こんにちはAbbyです。
昨日のポストに関して、掲題の本について共有します。
衝撃の事実であったのは、東京電力、原子力安全・保安院のリーダーたちは、平素偉そうにしておりながら、肝心の責任所在追求において「記憶にありません、〇〇の責任です（他者へのなすりつけ）」に終始する志の低いリーダーであった事。私には、ロッキード事件の際にもこのような答弁を見て失望した覚えがあります。そこから何も変わっていないのです。本当に腹立たしい！！
インクルージョンというのは、まさにBad Newsを責任を持って受け入れる事です。そこからリカバリーへと動く事ができるからです。
正直米国でも同様の不正や隠蔽が起こります。これは人間の弱さです。
ですが、海外では確実に糾弾され、また不正・隠蔽の回数は日本より少ないと思います。その要因としては：
① 不正や隠蔽があったら、スピークアウト（内部通報）して、さっさと転職できる高い人材の流動性
② 高い人材の流動性のために、一生同じ会社に勤務する閉塞的なムラ社会ができない。皆個人個人の責任を負って生きている。
③ 日本人経営層のD&I意識の欠如。結局周囲からの忖度に甘んじ、責任も取れない身勝手さ。
④正しいことをする、という宗教の裏打ち。裁判では聖書に手を置き、真実を話すと誓う場面を見た事があると思います。それほどFaithの意味は大きい。
昨日のポストで、トップダウンの組織ではインクルージョンは無理と言いました。
掲題の著書では、「出る杭」が日本を変えるとあります。正直「出る杭」に頼るのはいささか時代遅れの気がします。出る杭になる必要もなく何でも言える、そもそもの体制を作らなければ、いつまで経っても大勢は「出ない杭」として流されてゆくのみ。その大きなヒントがTeal組織にはあると思います。
