こんにちはAbbyです。 日本にある外資系企業は、どこも海外拠点という位置付けになります。 そのため、日本のオペレーションがどれだけフラットな組織でも、本社という見えざる上部組織があります。そのため案件の承認ルートには、ローカルの承認者＋本社の…

こんにちはAbbyです。 外資の報酬は、日系企業より相対的に高いとわれています。 では外資の報酬、つまりベースと呼ばれる年収はどうやって決まるのかお話しします。 ここでは、新規採用のケースにフォーカスします。（外資の報酬は、基本ベース＋ボーナスで…

こんにちはAbbyです。 うつ病、適応障害等職場のメンタルイシューは、確実に増加傾向にあります。 採用の際に適性検査をする会社、ウェルビーイングに力を入れる会社が増えてきました。 私たちは日々、厳しいノルマ、職場の人との意見の対立などレジリエンス…

こんにちはAbbyです。 最近すごいな、と思う引き際が２件ありました。マネックスグループCEO:松本大氏とトヨタ自動車社長:豊田章男氏です。 経営者にとって、引き際をどこに設定するかは本当に難しい判断と思います。 まだまだやれる、と権力の座にしがみつ…

こんにちはAbbyです。 本日は動画２点ご紹介です。 ① こちらは、米国の光とも言える素晴らしいテクノロジーです。ここまでロボットが発達したのかと驚きました。歩き方がhappyな感じです。ソフトバンク所有であったこのBoston Dynamicsが、Hyundaiに買い取ら…

こんにちはAbbyです。 年功序列・終身雇用崩壊を勝ち抜くマインドセット。それはまさに、変化に対応しリスクを取るマインドセットに他なりません。 「リスクを取る」なんて簡単に言うな、との声が聞こえてきそうです。ですが、リスクを取らないことによる機…

こんにちはAbbyです。 ご訪問ありがとうございます。寒くなってきましたので、暖かくしてお過ごし下さい！ さて、原理優先思考と応用優先思考についてお話ししましたが、さらにエリン・メイヤーは特定的思考と包括的思考についても言及しています。これも「…

こんにちはAbbyです。 昨日の原理優先思考 vs. 応用優先思考の差異を表す実例を共有します。 ある会議で、来年の研修方針についてプレゼンする機会がありました。 事前に人事でスライドを作成したのですが、私が含めたポイントは、①昨年研修実績、②全スタッ…

こんにちはAbbyです。 厳しい寒波が来るようですが、皆様暖かくお過ごしください！ 原理優先と応用優先は、エリン・メイヤーの著書「異文化理解力」の中の「２種類の思考法」で紹介されている思考法です。とても重要な点と思うのでお話しします。まずはそれ…

こんにちはAbbyです。 昨日カルチャー委員会を発足して、会社のより良い文化の醸成を目指したのですが、失敗に終わった話をしました。その続きです。 社内のカルチャーマッピングに関しては納得感があり、その部署間で話し合いが決裂する事が多い事実も全員…

こんにちはAbbyです。 米国で勤務していた会社のCEOが、カルチャー委員会を作った事があります。当社らしいカルチャーの醸成を、との目的でしたが全くの失敗に終わりました。その時の経験を共有したいと思います。 各部から、インフルエンサーと呼ばれる社員…

こんにちはAbbyです。 アジアには忖度の習慣があります。日本では平安時代に、中国では「詩経」に出てくる古い言葉であったそうです。他者の心情を慮る、という純粋な美徳の言葉であったそうです。ですが昨今忖度は、上司の意向をおしはかり、ともすれば法令…

こんにちはAbbyです。 下記の記事について雑感です。 www.itmedia.co.jp 私は親戚の従兄弟の中では下から二番目でした。 その為、年上の従兄弟らが受験、病気、人間関係など色々な困難で足をすくわれているのを下から見ていました。「先達はあらまほしき」と…

こんにちはAbbyです。 本日はフレックスタイム制度についてご紹介したいと思います。 現状当制度を採用している企業は、令和２年の調査では全体で６％（1000人以上の企業においては２６％）とのことです。下記の資料には、他社の年次有給数なども掲載されて…

こんにちはAbbyです。 面白い記事がありました。 news.yahoo.co.jp 自分の人生で何がドライブになるか。それは人それぞれです。 このドライブという言葉は、貴方を動かすもの、突破していく力、みたいな意味です。「親がどれだけお金をかけても、子供のドラ…

こんにちはAbbyです。当ブログへようこそ！ 貴方が、Introvert（内向的）であれば、特に欧米人との会議、交渉では、相手の特徴を理解する必要があります。 以前私が、コミュニケーションの研修に出た際、講師が参加者に「貴方は、Introvert（内向的）ですが、…

こんにちはAbbyです。ご訪問ありがとうございます。 ハラスメントは、受け手が「ハラスメントだ」と感じることで成立します。私にはそんな気はありませんでした、では済みません。例えば育成のために部下を怒鳴ったという場合、部下が「上司のハラスメントを…

こんにちはAbbyです。 外資の方が給与水準が高いので、手っ取り早く外資へ転職して給与アップするというのは非常にオススメです。ではどの程度の英語力が必要なのか。それはレベルによって異なります。以下、ざっくり目安です。ご参考までに。 エントリーレ…

こんにちはAbbyです。 米国企業で人員削減のニュースが相次いでいます。「外資はすぐクビになる。」という印象を持つ方も多いと思いますが、ゴールドマンサックスのような会社で、１０年２０年と勤務している社員も大勢います。要は、その企業においてright …

こんにちはAbbyです。 米国で働きたいという子供の頃からの夢は、３０代になるまで全く単なる夢のままでした。 それでも今思うのは、外資に転職する、常にLinkedInで採用ポジションをモニターするなど、一歩でも近づく行動をとっていればチャンスは来るとい…

こんにちはAbbyです。 海外で暮らし、仕事をしてみたい、という方に情報共有します。 A: 駐在勤務 → 現在の会社から派遣されて海外勤務をする場合です。一番手っ取り早く、会社から下記のようなサポートを受けることが可能です。但し、Teamsのような会議シス…

こんにちはAbbyです。 米国でやっと下院議長が決まり、就任のスピーチがありました。 そのスピーチで、新たに下院議長となったKevin MacCarthyが「私が議論の中で話すことは、ビジネスであって決してパーソナルではない。」と言っていました。これは米国では…

こんにちはAbbyです。 本日は本のご紹介です https://www.amazon.co.jp/異文化理解力――相手と自分の真意がわかる-ビジネスパーソン必須の教養-エリン・メイヤー/dp/4862762085/ref=sr_1_1?__mk_ja_JP=カタカナ&crid=3TL7YIHFX11CM&keywords=異文化理解力&qid…

こんにちはAbbyです。 ビジネスの現場で、女性にはどんどん活躍してほしいと思います。一方、女性が重責を担うポジションに就く、重責を担っていくという事は、現状男性よりも闘わなければならない事が多い、これも残念ながら事実と思います。また女性活躍推…

こんにちはAbbyです。 外国人のマインドセット 評価の際のコミュニケーションにおいては、クリアで整合性があること、嘘がないことが最重要項目。この率直さに関しては、米国内でも若干差があり、NY, ボストンあたりのビジネスパーソンはとても率直です。中…

こんにちはAbbyです。 業績評価にも、カルチャーが出ます。 外国人が日本人を評価する際の特徴： １まずは良い面を評価し、評価を受ける側の心理的受け皿を構築 ２改善してほしい点に対しては、率直で厳しいコメントも当然あり。またその理由を、具体的な例…

こんにちはAbbyです。 仕事をしていると、他者からの評価、feedbackは、必ずついて回ります。 厳しいことを言われる事もあるので、正直私も喜んでやっていたかというと嘘になります。 ですが、この評価、feedbackというもの、扱いによってものすごい効果を期…

明けましておめでとうございます。Abbyです。 本年もよろしくお願い致します！！ ２０２３年は、私にとって変化の年になると思います。とはいえ、変化でなかった年、と言うのもなかったような気がしています。今年も自分の屋台を引っ張っていく、自分のビジ…